El presidente del Deportivo Saprissa, Juan Carlos Rojas, evaluó su labor desde la llegada de Horizonte Morado al equipo tibaseño.
Rojas indicó que desde que el grupo asumió al equipo en 2011, se basaron en 5 pilares para ayudar a levantar a la escuadra tibaseña.
Se trata del Deportivo, Aficion, Comercial, Estadio y Responsabilidad Social. A raíz de ello, Rojas le puso nota a la gestión en cada uno de estos aspectos.
A nivel Deportivo, Juan Carlos Rojas se puso nota de entre 7 y 8.
“Retomamos el equipo femenino, ganamos >15 títulos, volvimos a sacar 6 🏆 de diferencia a nuestro archirival… Si bien ganamos una Liga CONCACAF, estamos debiendo internacionalmente, eso está claro”, mencionó en twitter.
A nivel de afición, Rojas aseguró que han crecido en número y porcentaje desde que Horizonte Morado llegó al poder.
“En 2010 encuestas daban empate Sapri y LDA. Desde ese tiempo la diferencia se ha hecho enorme (10-12%) y CID-Gallup muestra q entre 18-25 años 60% son morados (vs 30% LDA). (Ambien) Asistencia se triplicó vs era Vergara. Esto se dio x algo. Altos y bajos; Nota 8-9”, agregó.
A Nivel comercial fue donde Rojas se puso la mejor nota y fue de 10.
“Revolucionamos el marketing deportivo, la marca Saprissa pasó a otro nivel. Innovamos en muchos temas, 3er uniformes, digital, patrocinios, anuncios… Llevamos socios abonados a 10,000 (record 🇨🇷), abrimos tiendas modernas… en fin, nota 10 aquí”, explicó.
A nivel del Estadio Ricardo Saprissa el jerarca aseguró que la inversión supera los 5 millones; pero sí reconoció que podrían haberlo hecho mejor.
“Rescatamos la Cueva de situación decrépita y vergonzosa. Techo, iluminación, gramilla, sillas, zona mixta, etc. c/ >$5 millones de Inversión. Pero pandemias nos frenó proyecto nuevo y estamos atrasados en modernización adicional. Nota 7”, argumentó.
Para finalizar, Rojas habló de la Fundación Saprissa, a la que le calificó con nota 10.
“Lanzamos Fundación Saprissa en 2012 y es de las iniciativas q más me llenan de orgullo. Dar de vuelta a las comunidades con diversos programas y múltiples aliados. Se puede hacer más, pero estamos ayudando a desarrollar ‘campeones de vida’ Nota 10”, sentenció.
La evaluación del presidente Morado se dio a raíz de un usuario de Twitter que le hizo la solicitud.
Con gusto, le contesto. A mediados de 2011 nos planteamos una visión estratégica de largo plazo (no usual en el ⚽️ en aquel momento) con 5 ejes: (1) Deportivo; (2) Afición; (3) Comercial; (4) Estadio; y (5) Responsabilidad Social. Voy a darle mi sincera opinión del desempeño🧵 https://t.co/hYTSIWgt5l
— Juan Carlos Rojas (@presimorado) March 5, 2022
